Marc produisait des reportings mensuels impeccables mais ne voyait pas comment ses chiffres s'inscrivaient dans les décisions d'investissement. Il voulait participer aux discussions stratégiques, pas juste fournir des tableaux.
Le module sur les drivers de valeur lui a montré comment relier ses indicateurs opérationnels aux leviers de croissance. Il a refait toute sa structure de reporting pour mettre en avant les métriques qui comptent vraiment pour la direction.
Il présente maintenant l'analyse financière trimestrielle au comité de direction et participe à l'évaluation des projets d'acquisition. Sa capacité à traduire les chiffres en implications stratégiques a changé sa position dans l'entreprise.